מנהל.ת סניף חולון

ניהול כלל היבטי הסניף כולל ניהול הרווחיות, עמידה ביעדים העסקיים וניהול תהליכי בקרה, ניהול התנועה השוטף, הבטיחות, ניהול ופיתוח ההון האנושי, ניהול צי הרכב של הסניף, ואחריות על הסניף ומתקניו הנלווים (חניונים, חדרי אוכל, מבנה הסניף ועוד).
ניהול הבטי תפעול תנועה:

• בניית תכנית עבודה לסניף
• הוצאה לפועל של מפת התנועה באופן מיטבי תוך חתירה מתמדת לשיפור ציון מפעיל
• בקרה ומדידה שוטפת אחר יעדי הסניף (רווח ותפעול) וביצוע פעולות תחקור והפקת לקחים
• הובלת תהליכי בקרה שוטפים
• ניהול מצבת הרכבים וכוח האדם בהתאם לתקינה

ניהול ההון האנושי:

• אחריות על תהליכי גיוס ושימור עובדים
• ניהול צוות התנועה בסניף כולל אחריות על הפיתוח המקצועי, הניהולי והאישי והוצאה לפועל של שגרות הניהול
• אחריות כוללת על העובדים במחזור חייהם בסניף.

ניהול הבטיחות:

• הובלה מתמדת לצמצום תאונות רכב ותאונות עבודה בסניף
• הובלה לתרבות נהיגה זהירה ואחראית, לפי תפישת הבטיחות של אגד, לרבות אחריות על נושא אחריות סביבתית (זיהום אויר)
• טיפול בנהגים מרובי אירועי בטיחות ותאונות לפי מדיניות אגד
• וידוא שיבוצים מותאמים לנהגים חדשים
• וידוא זמינות נהגים לשיחות עם קצין בטיחות ומדריך טרפילוג
• אחריות על הבטיחות האישית של העובדים - החל מהגעה וחזרה לעבודה, ממשק הנהגים מול הנוסעים

תחזוקה, ציוד ומבנים:

• אחריות על תקינות כלל מתקני הסניף
• ניהול פרויקטים שונים: קבלת אוטובוסים חדשים, שינויים מבניים, שינויים בחניונים ועוד
• ניהול צי הרכב של הסניף – ביצוע טיפולים ובדיקות לפי מדיניות ותקנות, זמני שהייה במוסך, עלויות תחזוקה
• ניהול תהליכי בקרה – בקרת חניונים של משרד התחבורה, פיקוח על פעילות שמירה ושירותים

• תואר ראשון רלוונטי
• ניסיון בניהול צוות עובדים גדול
• ניסיון בניהול יחידת רווח והפסד
• ניסיון מוכח בניהול תפעול מחברות גדולות
• היכרות עם עולמות התנועה- יתרון

• ניהול ממוקד תוצאות – הגדרת כיווני פעולה, תוצאות ויעדים רצויים, ביצוע בקרה והשגת תוצאות בלוחות זמנים מוגדרים
• ראייה מערכתית – קבלת החלטות תוך הבנת ההקשר הרחב של השפעות התכנון המקדים והיערכות נדרשת
• יכולת למידה ופיתוח אחרים: מכוונות לפיתוח מתמיד של עצמו ושל אחרים, הובלת תחקירים, והפקת לקחים לטובת שיפור ביצועים, עיבוד מידע לידע ארגוני
• ניהול ממשקים: בניית שותפויות לטווח ארוך, גיבוש תהליכי עבודה משותפים, שיתוף בידע וחתירה למצבי Win – Win
• ניהול שינוי: תפישת השינוי כהזדמנות שיפור וצמיחה. יכולת תכנון, ארגון והובלת תהליך שינוי תוך חיבור אחרים לתמונה הכוללת ולחלק שלהם ביישום אפקטיבי של המהלך